国信通与国网华北分部完成交接|j9九游真人游戏第一平台

7月11日，国家电网公司信息通信分公司与国网华北分部已完成信息通信调控业务过渡。自此，国网华北、华东、华中、西北、东北五个分部信息通信调度当值、运营监控、故障法院、故障处理指挥官、调度指挥官工作已全部划入国网信通公司一体化调控运营。　　总分一体化信息通信运维服务工作是三集五大体系建设的最重要内容，是总部分部一体化运作的最重要组成部分。

2013年10月，公司党组会议拒绝逐步构建总部分部信息通信统一调度监控和运维集中管理，建构国网信通公司和属地运维单位高效协同的一体化信息通信运维服务体系。　　为保证过渡工作成功稳定，国网信通部制订了统一调管、平稳过渡、因地制宜的工作实行原则。国网信通公司和五个分部密切协作，互相配合，因地制宜做到实做细专项工作方案，先后的组织分部、省公司、地市公司50余家单位余400余人参与调研交流，辨别5个分部各类规章制度185份，已完成总分一体化信息通信运维服务的顶层设计、调研和方案制订、基础资料辨别接管、流程制度辨别优化、人员培训和资格确认、网管终端和承托手段适应性调整、业务流程接入和演练、调控业务接管协议签订等一系列工作，为保证调控业务成功接管奠定坚实基础。

　　总部分部一体化信息通信运维体系竣工后，总部分部信息通信运维业务由原本的1+5分级分担，改变为总部分部信息系统、国家电网公司一二级通信网由国网信通公司集中于调度管理，跨省通信电路统一由国网信通公司分担调度任务，构建信息通信调度层级精减和统一，有力增进信息通信调度体系的集约化发展。五个分部通信光缆总长度超过5.3万千米，业务数量、设备数量和牵涉到的电缆线路分别是国网信通公司原先规模的8.17倍、2.3倍，和22.7倍。目前5个分部的724小时调度当值工作，仅有由国网信通公司2名调度值班员集中于监控就可已完成，构建了人员精简和适配。　　分部简单的网络结构和可观的业务量对调度员的应急处理能力和调度指挥官能力明确提出更高拒绝，调度人员工作能力的培育和提高是核心和关键，总分一体化信息通信调控业务的前进为构建信息通信调度人员的复合型培育和互济用于探寻了新路。

　　当前，五分部信息通信系统划入国网信通公司一体化调控运营只是总部分部一体化信息通信运维服务体系建设的第一步。下一步，在构建总部分部信息通信运维工作流程、管理制度、承托平台的统一的基础上，总部分部信息通信网络资源将在更大范围内展开优化配备，运维管理和运维队伍资源将未来将会更进一步统合分享，构建总部分部、国网信通公司、属地运维单位高效协同，提升信息通信系统运营整体效益，更加有力承托公司三集五大体系建设深化运作。

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